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          PMC,重要的是要抓兩張核心表單

          文章來源:Admin5 人氣: 發表時間:2020-04-16 13:41
             PMC就是兩個鏈條:一個是計劃的鏈條,另一個是物料的鏈條。這兩個鏈條是一直在動、相輔相成的,物料到哪里、訂單到哪里、哪個物料是哪張訂單的,都要搞準確。車間在做什么、哪道工序在做什么、做的是哪張訂單的、哪張訂單的零部件在哪個車間、哪道工序、哪個工人手里,都要弄明白。
            
                 PMC表單再多,重要的是要抓兩張核心表單。
            第一,訂單進度管制總表,所有的訂單完成到哪一步都得清清楚楚。
            我們都知道鐵道部門最厲害的就是有個大屏幕,屏幕上能清清楚楚看到哪輛車在哪個區域跑,這樣還能撞車嗎?不要以為溫州撞車事件是看不到的原因,那是管理的原因。
            為什么高速公路經常出問題?因為在高速公路上我們看不清遠距離車的狀況,開車的人只清楚相鄰的車況,而車的速度又快,所以在高速公路開車就容易出問題。
            訂單進度管制總表上的數據信息每天都在變,每天要更新。要做好這張表,就要有相關的動作和表單來配合:首先收到訂單要做訂單評審,并把它體現在訂單進度管制總表上;然后是交期分解,形成主計劃、月計劃、周計劃和日計劃;最后通過生產協調會、工序對單等動作,確保訂單進度管制總表能夠做到準確、清楚。PMC有了準確的訂單管制總表,對訂單情況清清楚楚,計劃就能準確管控生產的每個細節。
            第二,物料進度總表。
            我們要通過制訂物料需求計劃,實施物料排查,進行采購管制,落實采購日計劃等動作來形成我們的物料進度總表,使得所有的物料情況都清清楚楚地顯示在上面。
            這兩張表(訂單進度總表、物料進度總表)做得好的企業,PMC就一定做得好。


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          PMC,重要的是要抓兩張核心表單

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          PMC就是兩個鏈條:一個是計劃的鏈條,另一個是物料的鏈條。這兩個鏈條是一直在動、相輔相成的,物料到哪里、訂單到哪里、哪個物料是哪張訂單的,都要搞準確。...

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